Depuis l’arrivée de Jean-Paul Kapongo à la tête de la direction générale du SAEMAPE, plusieurs avancées sont mises en avant dans le Haut-Katanga, notamment en matière de conditions sociales des agents et de renforcement des moyens opérationnels. A la direction provinciale, Daniel Kamba Lugeni et le chef de division de Likasi s’inscrivent également dans cette dynamique, chacun à son niveau de responsabilité.
Revalorisation salariale, prise en charge médicale, appui alimentaire et renforcement du parc automobile figurent parmi les principaux acquis revendiqués par l’équipe dirigeante. Des initiatives qui traduisent une volonté de consolider le fonctionnement de l’institution et de valoriser son personnel.
Sous l’impulsion du directeur général, Jean-Paul Kapongo, la question du bien-être du personnel occupe une place importante dans le bilan présenté par la direction provinciale. Selon les données a notre possession, le salaire du personnel le moins rémunéré serait passé de 70 à 260 dollars américains. À cela s’ajoutent l’octroi mensuel d’un sac de farine et la prise en charge médicale des agents auprès de l’hôpital Delta, à Lubumbashi.
Sur le plan logistique, le parc automobile de la direction provinciale serait passé d’un seul véhicule à six, afin de faciliter les déplacements des équipes et le suivi des activités minières artisanales. La direction fait également état d’une amélioration de la trésorerie, un point dont la portée peut être appréciée à travers les documents comptables de l’institution.
A la tête de la direction provinciale du Haut-Katanga, Daniel Kamba Lugeni s’appuie sur son expérience pour accompagner cette dynamique.
La coordination des services, le renforcement des moyens de travail et l’encadrement des exploitants artisanaux constituent des enjeux majeurs de sa mission.
Son action s’inscrit dans la volonté affichée par la direction générale de renforcer les capacités opérationnelles du SAEMAPE et d’améliorer l’efficacité de ses interventions sur le terrain.
Le chef de division de Likasi, Lumu BADIBANGA Grégoire, un parcours marqué par l’expérience et la méritocratie
A Likasi, le CDI se distingue également, selon les informations recueillies, par ses performances et son expérience professionnelle. Contrairement à certaines appréciations circulant sur son parcours. Son itinéraire témoigne d’une longue présence dans le secteur minier artisanal.
Il commence sa carrière en 1999 à l’EMAAC, avant de rejoindre le SAEMAPE, alors connu sous l’appellation SASSCAM.
Au fil des années, il exerce différentes responsabilités et fait ses preuves à plusieurs niveaux, notamment comme chef de pool de l’axe Mubambe.
Ce parcours progressif met en avant une connaissance pratique du terrain et des réalités du secteur. Il présente ainsi un responsable dont l’expérience s’est construite au fil des années et des fonctions exercées. Son itinéraire est revendiqué comme une illustration de la méritocratie, fondée sur l’expérience et la progression professionnelle, plutôt que comme celui d’un responsable arrivé sans expérience préalable.
Au-delà des controverses, les résultats attendent d’être appréciés sur pièces
Les réalisations revendiquées par Jean-Paul Kapongo, Daniel Kamba Lugeni et Lumu BADIBANGA Grégoire s’inscrivent dans une dynamique de renforcement institutionnel, de valorisation du personnel et d’amélioration des moyens de travail.
Face aux accusations récemment formulées contre certains responsables du SAEMAPE, les faits doivent néanmoins être examinés avec rigueur. Les allégations de détournement, de népotisme ou d’irrégularités administratives nécessitent des éléments de preuve et des vérifications appropriées, tout comme les résultats annoncés méritent d’être étayés par des documents vérifiables.
En définitive, l’expérience professionnelle des responsables, les mesures sociales annoncées et les moyens opérationnels mobilisés constituent des éléments importants pour apprécier l’évolution du SAEMAPE dans le Haut-Katanga. La consolidation de ces acquis, la transparence dans la gestion et l’efficacité de l’encadrement minier artisanal demeurent essentielles pour renforcer durablement la crédibilité de l’institution au service de l’État et des exploitants artisanaux.
Kent Ilunga
